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• 作者：华方建设
• 发布时间：2024-02-21 02:50:45
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2月19日和20日，江苏华方召开了为期2天的新春工作会议，华方建设、华方置业、华方砼业的骨干管理人员以饱满的热情参加了此次会议。

创始人、董事长讲话

2月19日上午，华方创始人李正兴主讲“开工第一课”，为全体参会人员带来了一场干货满满、收获多多的培训。他深入浅出地分析了当前的经济形势和行业趋势，结合华方的发展方向，对三家子公司2024年实施目标任务做了详细的分解，提出了更为明确和具体的工作要求，对过往工作中做得不到位的地方进行了深刻剖析，讲清道理，明确整改措施，让大家引以为戒。

他指出，在充满挑战的2024年，华方人要认真做事，把每项工作当做自家的事来对待，以身作则，不怕苦，不怕累，把工作做到最好。他现场表扬了在工作中认真工作负责、表现突出的优秀员工：建设项目经理王国良、建设施工员徐惠忠、置业办公室主任王伟、砼业试验室主任柳江、建设项目经理薛振丰、建设项目副经理曹利青。除了认真做事，懂得做人也同样重要，因为尊重别人也是尊重自己。同时，在成绩荣誉面前也要保持低调，不要把平台的光芒当成自己的能力，要珍惜平台给与的机会。

董事长李燕岚全程主持了会议，并提出了一个思考命题“我是华方人，如何做一名合格的华方管理者？”她请参会人员围绕这个命题展开讨论和思考。

分组讨论

下午，三家子公司的参会人员围绕创始人培训的内容和董事长提出的命题，进行分组讨论，大家纷纷畅所欲言，提出各自的感悟和想法，相互交流学习，气氛十分活跃。

建言献策

2月20日，参会人员就董事长布置的命题“我是华方人，如何做一名合格的华方管理者？”轮流发言，大家立足于本职工作，结合自己的所思所想热烈发言，为打造更具影响力的华方品牌积极建言献策。

大家的发言得到了董事长李燕岚的充分认可，她总结大家主要从五个方面阐述了如何做一名合格的华方管理者：

一、要爱岗敬业；

二、要提升业务水平，思想创新；

三、要有团队合作精神；

四、精细化管理；

五、严格控制成本。

她表示，华方是一个能让大家发挥所长、收获成长的平台，品行端正的员工在华方将大有作为，大家要珍惜这个来之不易的机会，常怀感恩之心，常行感恩之举。各个部门的负责人凡事都要带头干，凡事都要想在前，脚勤、手勤、嘴勤，用行动力诠释着自己的责任和担当，积极为公司创造价值。

创始人李正兴肯定了此次会议的价值和意义，并对全体参会人员着重提出以下六点要求，希望大家认真学习领会，坚决贯彻执行。

一、服从组织，听从指挥；

二、团结一心，步调一致；

三、专心、细心、虚心、忠心；

四、有时有节，有标准，有要求；

五、要有高品质、高质量、高服务；

六、要有凝聚力、战斗力、号召力。

新春第一会圆满结束了，龙年的目标明确了，方向清晰了，在“行稳致远·扎实推进高质量运营发展”的指导思想下，全体华方人团结一心，众志成城，铆足干劲，向着同一个目标和方向前进！