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• 作者：华方建设
• 发布时间：2023-07-07 09:00:34
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       7月5日，华方集团召开了2023年上半年度工作会议，集团创始人、董事长、子公司总经理、管理人员及骨干人员参加了此次会议。

       子公司四位会计汇报了上半年的财务数据和重要工作，明确下半年要共同推进财务管理规范化。

       子公司三位办公室主任汇报上半年的工作成果和下半年的工作思路。

       建设公司两位副总汇报了各项目进展情况、投标情况、审计决算计划等，提出了自己的工作想法和建议。

       三家子公司总经理也做了详细的工作汇报，置业公司总经理李海平就裕隆大厦a幢建设情况，华方新、老园区修整及改造，材料仓库修整及改造，江阴项目售后管理，资产租赁管理五个方面的工作进行了汇报，表示下半年将在思想上“破冰”，行动上“突围”，全力以赴推动各项工作落地落实。

建设公司总经理陶忠兴就业务拓展、工程进度、工程质量、安全管理、现场文明施工管理、项目成本控制、结算审计工作进行了详细汇报和部署，并表示要用绩效管理的模式，用数据说话，以业绩、利润论英雄，创新发展，再创辉煌。

      砼业公司总经理沈黎明汇报了砼业公司的生产情况、上半年的改建投入、材料市场行情、业务拓展、经营情况和安全生产工作，表示下半年会在资金回笼和业务拓展方面继续努力，争取年底交一份满意的答卷。

       华方董事长李燕岚高度认可了三家子公司上半年取得的成绩，感谢员工们的努力付出，同时也提出了工作要求，大家要以主人翁精神开展工作，勇于担当，主动工作。为此还和大家分享了三个关键词“因势而谋”“应势而变”“顺势而为”，我们要认清形势，找准方向，定好目标，针对自己的目标找出可实行的方案。我们要破除身上固有的跟不上时代发展的思维，去接受新生事物，去拥抱变化，学会规范化管理，精细化运营，降本增效，创造价值。

       李董还在会上强调了安全生产的重要性，并提出要念好“常”字诀：安全意识融入日常、责任落实抓在平常、排查隐患严在经常。公司也会做好引导和监督，加强安全生产政策、法律法规的宣传，加强安全类培训，完备监督措施，多维度监督安全责任和措施的落实情况。安全责任重于泰山，我们不能光停留在嘴上，务必落实到行动中，共同创造一个安全文明的生产环境。

最后华方创始人李正兴表示，在目前的经济形势下，我们基本圆满地完成了上半年的目标，实属不错，对下半年的工作提出了8点明确要求：

1、大家要转换思想，改变工作作风，要“高起点谋划”“高标准落实”“高质量发展”。

2、4个注重牢记于心，注重安全安保生产工作、注重工程质量要求目标、注重进度计划任务生产、注重现场文明创建实施。

3、七、八、九月高温期，在保证施工进度的同时务必做好防暑降温工作。

4、抓好月度、季度、年度资金回笼工作，各公司财务务必重视，整理好相关数据，向总经理和董事长汇报。

5、华方建设要继续加大项目投标，业务开拓，保障公司的持续发展。

6、置业公司做好部分地块的对接和方案实施工作。

7、砼业公司做好业务量的落实，加大市场拓展力度，确保年度产值。

        8、公司要招聘好、选择好、培养好、管理好人才，加强人才队伍建设。

      本次会议为下半年的工作明确了方向，凝聚了共识，华方人将继续以实干、肯干的工作作风，开拓进取的工作精神，全力以赴地完成下半年的各项工作目标。

奋发有为  行稳致远